Guide sur les cadres

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Dirigeants (débloqué au niveau 15)

Dans le monde réel, les entreprises engagent des cadres (dirigeants) pour remplir des rôles spécifiques. Vous trouverez ci-dessous les rôles des cadres qui pourraient être remplis dans les entreprises Sim et les avantages qu'ils en retireraient :

Directeur des opérations

• Un bon COO réduit les coûts administratifs d'un pourcentage (%), ce qui diminue les coûts de production et de vente au détail des entreprises. (Frais générauxadministratifs)
administratifs)

Directeur financier

• Un bon directeur financier (CFO) réduit les frais généraux de comptabilité. Le seuil à partir duquel les frais comptables commencent à être appliqués est relevé. (Frais de comptabilité à partir de)
  de)

Directeur général du marketing

• Un bon CMO réduit le temps de vente au détail, ce qui augmente les bénéfices. Il permet aussi à vos restaurants d'avoir une meilleure note. (Vitesse de vente)
  vente)

Directeur technique

• Un bon CTO augmente la probabilité que les points de recherche soient acceptés comme brevets. (Probabilité de brevet)
  brevet)
• Le CTO augmente également la vitesse de production des recherches. (Augmentation de la vitesse de production de recherches)

Le tableau ci-dessus montre les valeurs sans bénéfices de dirigeants
Le tableau ci-dessous montres les avantages accordés par des dirigeants.

Frais généraux administratifs : 37,65130 % moins 6,7863,7 % = 30,8766,3 % (frais généraux réels, les profils des joueurs ne montrent que le premier %)
Frais de comptabilité à partir de : 3 millions de dollars plus 9,33,5 millions de dollars = 12,36,5 millions de dollars (augmentation des frais généraux de comptabilité - voir FAQ)
Ce tableau est situé sous les cadres dedans votre salle de conférence.

 

LES TALENTS ET LES COMPÉTENCES

Il y a 4 compétences :

Gestion (COO)

Comptabilité (CFO)

Communication (CMO)

Science (CTO)

Au départ, les compétences de chaque candidat sont assez faibles, mais au fur et à mesure que vous les formerez et qu'ils acquerront de l'expérience dans un rôle spécifique, les compétences s'amélioreront. Les cadres travaillant comme "personnel", non affectés à un rôle spécifique, acquièrent de l'expérience dans les 4 compétences.

Le taux d'amélioration est déterminé par leurs 4 talents (un talent pour chaque compétence). Les talents sont cachés, mais peuvent être observés indirectement par la rapidité avec laquelle la compétence s'améliore. Les talents ne changent pas au fil du temps.

Les dirigeants occupant les postes de directeur général, de directeur financier, de directeur de la gestioncommunication et de directeur technique contribuent aux performances de votre entreprise, comme décrit précédemment. Les compétences de gestion de votre COO contribuent à réduire les coûts administratifs, mais les compétences de gestion des trois autres cadres y contribuent aussi légèrement. Il en va de même pour les trois autres postes.

 

RECRUTEMENT

Le recrutement est disponible au niveau 15.

Remarque : il est fortement recommandé de comprendre les coûts impliqués dans le recrutement des cadres. Le fait de pouvoir recruter ne signifie pas que vous devez recruter. (La plupart des joueurs attendent d'atteindre 20% de frais administratifs avant de recruter).

Les dirigeants peuvent être engagés comme nouveaux candidats tout droits sortis d'une université. Ils peuvent également être débauchés depuisdans d'autres entreprises par l'intermédiaire d'agences de recrutement.

Vous pouvez demander à votre service des ressources humaines de rechercher de jeunes diplômés, ou vous pouvez faire appel à l'une des trois agences de recrutement pour vous aider à trouver le bon dirigeant. Les agences vous factureront des frais si le cadre décide de travailler pour vous.

Si vous décidez de faire appel à l'une des trois agences de recrutement, on vous proposera un candidat en fonction de vos besoins, soit au chômage, soit travaillant pour une autre entreprise. Sur la base des informations fournies, vous pouvez décider de rejeter le candidat ou de donner suite à l'offre.

Les informations concernant une personne qui ne travaille pas encore pour vous sont très limitées. Pour les étudiants de l'université sans expérience professionnelle préalable - vous obtiendrez une évaluation gratuite de votre département des ressources humaines. Pour les candidats ayant déjà une expérience professionnelle (dans d'autres entreprises), vous verrez une brève information sur leur expérience professionnelle et leur formation. Un seul cadre ne peut pas recevoir plus de 20 formations.

Informations utiles ajoutées via le forum : Un guide sur les cadres

Vous ne pouvez pas faire d'offres directement aux dirigeants d'autres entreprises. Les cadres expérimentés ne peuvent être engagés qu'en faisant appel à des agences. Une fois qu'une offre est faite, le cadre vous répond dans les 2426 heures. Vous devez payer toutes les formations que le cadre a reçues au cours des 6 dernières semaines (2030 000 $ par formation). LesPour un cadre au chômage, les formations reçues avant le licenciement d'un cadre ne doivent pas être payées.

Si votre cadre reçoit une offre, il y a peu de scénarios possibles :

• L'offre est trop basse et votre employé n'envisage même pas de l'accepter. Vous ne découvrirez même pas qu'une offre a été faite.

• L'offre est élevée et intéressante pour votre cadre.

  • Si

    Le cadre est loyal et veut rester. L'l'offre est refusée et vous n'en aurez jamais l'occasion, même maintenant. (10%dépasse de probabilité)

  • L'exécutif envisage sérieusement l'offre, vous ne connaissez pas les détails de l'offre. Vous pouvez réagir en ajustant33% le salaire actuel, une option pour augmenter le salaire apparaîtra. Pour garder le cadre, vous devez augmenter le salaire du cadre à hauteur de votre75% cadre.

    de l'offre reçue, qui sera calculé automatiquement. Vous verrez alors un bouton pour augmenter le salaire à ce montant.
  • Si l'offre reçue ne dépasse pas de 33% le salaire actuel, alors vous n'avez pas besoin d'augmenter le cadre, vous aurez un bouton pour rejeter l'offre. Il restera, sauf si vous choisissez de le laisser partir.

ÀIl y aura un compte à rebours sur la finpage de lavotre périodecadre depour 24vous heures,indiquer le cadretemps quirestant envisageait sérieusement de partir décide en fonction de l'importance de l'offre et du salaire, éventuellement ajusté,avant qu'il reçoitne dans votre entreprise.parte. Même si le cadre décide de partir, cela peut ne pas se produire si la société qui fait l'offre ne dispose pas de fondsfonds. ouLorsque d'unvotre créneaucadre librepart pourdans une autre entreprise, vous recevez une part de son salaire en royalties. Les royalties dépendent du temps que le cadre.cadre a passé dans votre entreprise et de l'offre salariale reçue. Vous ne recevrez pas de royalties si le cadre est licencié, mais les versement reprendront s'il est recruté à nouveau parmi les cadres sans emploi. 

Comment s'assurer que vos cadres ne partent pas ? Veillez à les payer à leur juste valeur. VousLes augmentations salariales ne sont pas nécessaires si votre cadre n'a pas reçu d'offre d'une autre entreprise et vous ne pouvez pas augmenter le salaire de vosdes cadres n'importe quand.

 

ACADEMIE ET APPRENTIS

L'académie est un bâtiment spécial qui rend les formations des cadres plus efficaces, et augmente les statistiques de départ des cadres recrutés en interne (par votre service des ressources humaines). Plus vous avez de niveaux d'académie, plus sa contribution est élevée. De plus, tous les 5 niveaux d'académie, des positions d'apprentis sont débloquées pour les cadres principaux.

Vous pouvez posséder plusieurs académies en même temps, leur niveaux se cumulent. Les bonus sont calculés sur la somme des niveaux d'académie possédés. 

Remarque : l'académie compte dans les frais administratifs, et ne génère pas d'XP.

Les positions de dirigeants et apprentis participent aux performances de votre entreprise, mais avec quelques limites :
Seulement la moitié des points de compétence des apprentis est prise en compte
Seuls les points de compétences nécessaires pour la position sont comptés, les autres compétences n'ont pas d'impact. (Exemple : les compétences de communication ne sont pas comptées pour la position d'apprenti COO)
Vous pouvez débloquer jusqu'à tout4 moment.emplacements d'apprentis, un pour chaque position (COO, CFO, CMO et CTO, débloqués dans cet ordre).
Remarque : Si des emplacement d'apprentis sont occupés, vous ne pouvez pas avoir moins de niveaux d'académies que le nombre de niveaux nécessaires pour débloquer ces emplacements.

 

PERSONNEL

Les autres directeurs sont des employés qui n'ajoutent aucun avantage aux postes de direction (directeur général, directeur financier, directeur marketing, directeur technique).

Vous pouvez utiliser les postes de personnel pour former un employé qui remplacera un dirigeant qui part à la retraite ou qui est débauché. La formation dure vingt-sept (27) heures et coûte 10 000 dollars.

Les employés peuvent changer de poste entre eux. Pour ce faire, il suffit de fairecliquer glissersur Transférer pour affecter un employé pour l'affecter à un poste différents postes.rent.

Les options pour changer la position de l'employé s'afficheront sous l'employé. Choisir une position déplacera l'employé sur cette position. Cela inversera la position des deux cadres.

Remarque : le passage d'un membre du personnel à un poste de direction prend 3 heures pour que l'employé s'installe dans son nouveau poste.

 

DÉPENSES

Vous devez payer vos cadres quotidiennement. Le salaire est connu au moment de l'embauche. Les autres dépenses que vous pouvez avoir sont : la formation (10 000 $), l'indemnité de départ si vous décidez de licencier votre cadre (3 jours de salaire). Vous devrez peut-être aussi faire des contre-offres salariales si une autre entreprise tente de débaucher vos employés.

Vos dirigeants sont automatiquement payés quotidiennement. S'ilsil n'onty a pas d'argent pour couvrir leur salaires, ils feront grève.

 

FORMATION

Vous avez la possibilité de former des cadres. Le fait qu'ils gagnent ou non des compétences suite à une formation dépend de leur talent caché. Il n'est pas garanti que la formation permette d'acquérir des compétences.

Chaque formation dure 27 heures et coûte 10 000 dollars.

Les catégories à former sont les suivantes :

• Formation à la gestion (compétences en matière d'organisation) (COO)

• Séminaire sur la comptabilité (compétences comptables) (CFO)

• Atelier de communication (compétences en communication) (CMO)

• Conférence sur la science (compétences scientifiques) (CTO)

• Leçons de compétences variées (gestion, comptabilité, communication, sciences)

Le nombre maximum de formations par cadre est de 20 sessions.

Conseil : 
Utilisez un large éventail de compétences sur les nouveaux embauchés afin de découvrir leurs points forts.
Si vous êtes sûr(e) que le cadre a un talent, commencez à les former dans la catégorie correspondante (exemple : 2 points de gestion, formez le cadre en gestion).
S'ilsil n'acquièrentre pas de compétences en 2 à 4 sessions de formation, licenciez-lesle et recherchez un nouveau candidat.

 

RETRAITEEXPERIENCE

Les cadres peuvent gagner de l'expérience sur la durée et peuvent obtenir des compétences sans formation.
Les cadres sur les positions principales (COO, CFO, CMO, CTO) ont plus de chances de gagner des compétences en rapport à leur position. Par exemple : les COO ont plus de chances d'obtenir des compétences en Gestion.

L'expérience peut être obtenue quotidiennement (non garanti).

14:00 UTC - Expérience des cadres
"Les cadres gagnent de l'expérience dans leurs compétences, basé sur leur position et le temps qu'ils y ont passé."
Voir le calendrier pour votre heure locale.

 

LIMITES SUR L'EFFICACITE DES CADRES

Pour équilibrer le jeu et empêcher de surexploiter le potentiel des cadres, certaines limites ont été posées.

Les points cumulés de compétence du cadre, de l'apprenti et des autres dirigeants au delà de 60 seront divisés par 2, et par 4 au delà de 80 points. Le graphique ci-dessous montre comment les points sont comptés.

 

VIEILLISSEMENT DES CADRES

Les cadres vieillissent et prennentfiniront par prendre leur retraite à un moment donné.retraite. Ils vieillissentprennent d'un1 an tous les deux2 jours. Plus ils gagnent d'argent, plus ils ontrisquent de chancespartir tôt en retraite.
Remarque : Les joueurs qui sont inactifs son protégés, leurs cadres ne vieillissent pas, et ils ne peuvent pas être débauchés.

Lorsqu'un cadre devient vieux, il risque de prendre leur retraite rapidement. Vous recevrezfaire un préburn-out, ce qui réduira ses compétences.

 

CENTRE DE NOTIFICATIONS

Pour rendre la gestion des cadres plus pratique, tous les évènements en lien avec les cadres seront notés dans le centre de notifications. Il est situé dans la barre de navigation en haut de l'écran et est repéré par une icone de cloche.
Cliquer sur une notification de la liste vous emmènera automatiquement vers l'écran du cadre concerné.
Certaines notifications, comme les avis de quelquesdépart joursen retraite, sont envoyées en avance. Cela permet à votre entreprise de votrese assistant personnel (AP) avant que le cadre ne prenne effectivement sa retraite.préparer.

Vous recevrez également un avis le jour où le cadre prendra sa retraite.

Il y aura également une bannière de retraite sur la photo de l'exécutif.

High Pay = Plus de $20,000
Moderate Pay = $10,000 à $20,000
Low Pay = Moins de $10,000

INFORMATIONS SUR LES DIRIGEANTS ET LE PERSONNEL SUPPLÉMENTAIRES

Référence rapide :

Candidats : 10 heures

Installation : 3 heures

Coût de la formation : 10 000 dollars, 27 heures, 20 formations

Créneaux supplémentaires : 50, 100, 200, 400400, 500 simboosts

Indemnités de licenciement : 3 jour de paie

Grève : 24 heures

Salaires payés : 04:00 UTC

Retraite des cadres : 08:00 UTC

Expérience : 14:00 UTC

Explication :

Trouver des candidats prend 10 heures
L'installation à un nouveau poste de direction prend 3 heures

Le coût de la formation est de 10 000 dollars et de 27 heures, avec 20 séances de formation maximum

Les indemnités de licenciement correspondent à 3 jours de salaire

Les créneaux supplémentaires pour le personnel coûtent : 50, 100, 200, 400400, 500 (sim boosts)

Une grève dure 24 heures :

• Si vous n'avez pas d'argent pour payer vos cadres ou votre personnel, ils se mettent en grève.
  ve.
• Aucun avantage ne sera accordé par les cadres pendant la grève.
  ve.
• Toute formation se poursuivra pendant une grève.
  ve.
• Deux (2) jours de grève consécutifs ; le ou les cadres quitteront votre entreprise.

Les salaires sont payés automatiquement à 04:00 UTC. Consultez le calendrier pour votre heure locale.

Les cadres partent en retraite à 08:00 UTC. Consultez le calendrier pour votre heure locale.

Les cadres peuvent prendre de l'expérience chaque jour à 14:00 UTC. Consultez le calendrier pour votre heure locale.

COMMENT UTILISER LES CADRES À BON ESCIENT

Assurez-vous que chacun de vos cadres vous fait gagner plus d'argent que le salaire journalier que vous leur versez. Soyez toujours à la recherche d'une bonne embauche et AMUSEZ-VOUS !

 

Articles utiles de notre journal local The Sim Companies Times (classés par date) :

Comprendre la salle du conseil d'administration - Partie 1 - La valeur des cadres (journal n°13)

Comprendre la salle de conférence - Partie 2 - Prospection de talents (journal n°13)

Combien coûtent les cadres ? Que me donnent-ils ?

Genie of the lamp: The power of science (CTO et brevets)

Combler le déficit de cadres - Un guide pour les débutants

The Tax Man Cometh (Frais administratifs)

Directeurs des opérations fantastiques et comment les évaluer.

Formation - Former soi-même les cadres supérieurs plutôt que de les débaucher (Partie 1) (journal n°328)

Formation - Former soi-même les cadres supérieurs plutôt que de les débaucher (Partie 2-1) (journal n°329)

Formation - Former soi-même des cadres supérieurs plutôt que de les débaucher (Partie 2-2) (journal n°329)

Formation - Former soi-même des cadres supérieurs plutôt que de les débaucher (Partie 3) (journal n°330)